



Problemen vóór zijn
Executive Coaching is er niet om problemen op te lossen, maar om problemen vóór te zijn. Het is een tijdelijke ondersteuning, die er op is gericht uw talenten te onderkennen en ze optimaal in te zetten. De kracht van Executive Coaching ligt zowel in de directe toepasbaarheid van het geleerde in de dagelijkse praktijk, als ook in het modelleren van eigen gedrag en het behalen van bepaalde doelen in de toekomst. De coachee wordt gefaciliteerd in het definiëren en verduidelijken van eigen talenten en valkuilen, van doelen en dromen.
Klankbord & Sparringpartner
Daarnaast treedt de coach op als een volwaardig, doch onpartijdig, klankbord. Maar ook als sparringpartner die repliek kan èn durft te geven. Wensen en mogelijkheden worden met de opdrachtgever in het te volgen traject op elkaar afgestemd. Niet alleen de missie, visie & strategie van de organisatie, maar ook persoonlijke- en bedrijfsdoelen, evenals tijdslijnen en kpi’s worden (standaard) meegenomen. Elk traject start met de instrumenten do’s & don’ts en de capaciteiten scan met als doel om barrières weg te nemen.
Spiegel voorhouden
Op speelse wijze krijgt de coachee een spiegel voorgehouden, waardoor hij zich bewust wordt van onbewuste blokkades en beperkende overtuigingen. In eerste instantie bij zichzelf; later ook bij gesprekspartner(s) en medewerkers. De eigen blokkades en overtuigingen worden onderzocht en, indien nodig of gewenst, vervangen door nieuwe uitgangspunten die weer zullen leiden tot nieuwe resultaten.
Stress laten afnemen
De coachee is in staat zijn gedachten en zorgen te delen met een objectieve derde partij. Iemand die hem kan begeleiden in hectische en veranderlijke situaties, zoals mensen in topposities die regelmatig tegenkomen. Teamprestaties verbeteren
Opdrachtgevers van Bouritius & Partners
Een groep mensen vormt een team, omdat er een gezamenlijk doel is waar naartoe wordt gewerkt. Met andere woorden: er is een praktische reden waarom een groep mensen bereid is om (intensief) met elkaar samen te werken; namelijk het bereiken van een bepaald doel. Over de invulling van dat doel kunnen de ideeën nog wel eens uiteenlopen. De weg er naartoe, de belangrijkste succesfactoren, maar ook de prioriteiten, zijn allemaal aspecten die in die samenwerking in een team struikelblok kunnen vormen.
Dat een groep welwillende mensen niet de geoliede machine is die men zo graag zou willen zijn, daar kunnen allerlei verschillende oorzaken, aan ten grondslag liggen:
- doordat er niet adequaat wordt gecommuniceerd,
- doordat er geen duidelijke kaders aanwezig zijn, of
- doordat er niet helder en transparant wordt leiding gegeven.
Opdrachtgevers van Bouritius & Partners
Opdrachtgevers van Bouritius & Partners
Stappenplan Outplacement
Vervolgens worden door de uitvoering van enkele testen uw persoonlijke mogelijkheden en kernkwaliteiten helder naar voren gebracht. Deze "basisingrediënten" dragen met de gesprekken die over uw talenten (kernkwaliteiten), uw competenties, uw (oude) patronen, valkuilen en persoonskenmerken glashelder bij aan het verkrijgen van het gewenste inzicht in uw beroepskeuzerichting en door u te volgen loopbaankoers, tot een op u toegespitste Persoonsanalyse- en Beroepskeuzeprofiel samengevoegd.
Zoeken en vinden
Daarna begint het echte zoekwerk. Op elke door u en Bouritius & Partners geselecteerde vacature wordt uw CV zodanig toegespitst, dat een mogelijk nieuwe werkgever u wel voor een gesprek moet uitnodigen. Een strategie om aan passend werk te komen wordt opgesteld. Netwerken worden onderzocht, gebouwd en gebruikt. Zodra dat gebeurt wordt u door middel van gesprekstraining en een rollenspel goed voorbereid. Bij het sollicitatieproces naar een nieuwe thuishaven wordt u gedegen begeleid.
Bouritius & Partners kent outplacement trajecten van 3 en 6 maanden en een outplacement traject van onbeperkte duur totdat de plaatsing of een start met een eigen onderneming is bereikt.
Opdrachtgevers van Bouritius & Partners
TMA Talentenanalyse
Wat is een TMA Talentenanalyse?
De Talenten Motivatie Analyse, is een methode die helpt om een duidelijk inzicht te krijgen in competenties en voorkeursgedrag. Door het in kaart brengen van 22 drijfveren en 44 talenten maakt TMA, loopbaankeuzes overzichtelijk. En geeft het concreet inzicht in de ontwikkelbaarheid van 48 competenties. De TMA talentenanalyse neemt circa een uur in beslag, welke de kandidaat besteedt achter zijn computer. De vragenlijst voor de kandidaat bestaat uit stellingen, gedragsitems waaruit de kandidaat steeds dient te kiezen welke het beste bij hem passen. Op genuanceerde wijze worden zo de drijfveren van de kandidaat ontrafeld. De uitkomsten van de talentenanalyse worden systematisch met elkaar in verband gebracht en geanalyseerd op elkaar versterkende en neutraliserende talenten.
Accreditaties en Licenties